Vista Detallada de Finanzas

La pestaña de Finanzas te ayuda a evaluar el impacto en el rendimiento de las recomendaciones de Revenue Intelligence al comparar los datos actuales con puntos de referencia pasados y competitivos. Esta sección combina métricas y datos de segmentación de habitaciones para brindarte tanto un resumen como un desglose detallado.

Lo que puedes hacer:

1. Revisar Totales y Comparaciones de Puntos de Referencia

La tabla de Totales en la parte superior compara los KPI financieros y de ocupación en cuatro columnas:

• En Reserva – Datos de habitaciones actualmente reservadas
• Mismo Punto en el Tiempo – Datos de habitaciones reservadas en el mismo punto en el tiempo el año pasado (comparando día a día de forma predeterminada, o fecha a fecha si se selecciona en las opciones del informe de reservas)
• Resultados del Año Pasado – Rendimiento real de la misma fecha del año pasado
• Conjunto de Comparación del Año Pasado (STR)* – Datos de referencia de tu conjunto competitivo

Esto te ayuda a entender cómo se está desempeñando en comparación con:

• Tus propias tendencias históricas
• El rendimiento de tus competidores

Cada fila incluye métricas clave como:

• Ocupación (Occ) – % de habitaciones reservadas
• Tarifa media diaria (ADR) – Average Daily Rate
• RevPAR – Ingresos por habitación disponible
• Ingresos por Habitación, Alimentos y Bebidas, Otros – Categorías de ingresos
• Total de Ingresos – Ingresos combinados del día

2. Analizar la Segmentación de Habitaciones

La sección inferior muestra las reservas (RN = Habitación por noche) desglosadas por segmento de mercado, con el cambio (1D = cambio de 1 día) en habitaciones y ADR en comparación con la fecha de actualización también mostrada.

• Cada plan de tarifas (por ejemplo, RMA, RMH, RMC) muestra datos para:
  • En las reservas - Habitaciones reservadas y su ADR hoy
  • Mismo punto en el tiempo - Reservas en el mismo día del año pasado
  • Resultados del año pasado - Resultado final para ese tipo de habitación
• Utilice esta sección para:
  • Comparar el rendimiento del segmento de este año con la mezcla de reservas del año pasado
  • Identificar qué segmentos tienen un rendimiento inferior en volumen o ADR
  • Decidir si cambiar el inventario o aplicar una estrategia de tarifas específica para el segmento

Esto es particularmente útil si administra múltiples categorías de tarifas o clientes con contrato y necesita ajustar según las tendencias de reservas en los diferentes tipos de tarifas.